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控制措施
進度、質量、造價控制措施

    對項目設計的進度、質量、造價控制,首先確定項目目標,合適的組織機構,配備充足的資源,重點抓好設計全過程控制,保證計劃目標得以實現。
(1)確定設計項目的總目標和分解目標
    a.進度總目標:計劃用A天時間完成設計準備工作,計劃用B天時間完成初步設計,圖紙校審、概算編制及初步設計圖審批工作計劃用C天時間完成 工圖的設計工作,施工圖紙校審、預算編制及審批等工作計劃用E天完成。設計工作總的日歷天數為F天,嚴格按合同簽定要求出工作成果。
    b.質量總目標:設計成品符合國家法律、法規、標準及有關規定,符合招標人提出的設計要求。在工程設計過程中認真貫徹ISO9001:2000質量管理體系,嚴把質量關。設計項目完整合理,附屬設施配套、安全、經濟、適用。設計文件編制符合《建筑工程設計編制深度規定》要求。為保證工程項目設計質量目標,關鍵要做好各階斷、各專業設計過程控制和圖紙檢查審核工作。該工程的設計成果我院力爭獲得國家優秀設計。
    c.造價總目標為:根據項目估算投資總額,將投資總目標逐項分解到各分項工程,在下達工程設計任務時,同時下達投資指標,控制投資內容、工程量及工程標準,做到按限額設計。
(2)組織機構
    針對該工程技術性復雜,政策性較強,設計周期短的特點結合我院職能機構和項目設計組織設置,對該工程設計采用矩陣制組織機構,組織機構形式見組織機構圖。
扑克之星出6up了 (3)控制方式:采用主動控制和被動控制相結合,以主動控制為主的方法,控制程序見設計工作控制流程圖。

設計工作控制流程圖
    對工程項目設計進度、設計質量、造價過程控制,由職能控制機構負責監測,由總工程師主持,每周定期召開一次設計工作協調會議,針對偏離采取糾正措施,確保總目標得以實現。

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